[미니인터뷰] 성현하우징 지영만 본부장

작업자 실명제 도입 "A/S 확실히 대처"

[산경e뉴스] 지영만 성현하우징 본부장은 창업맴버처럼 보이지만 실상은 성현에 온지 2년 밖에 안된다.

그가 온 지 2년 만에 회사 매출을 껑충 뛰게 한 비결은 무엇일까. 

성현하우징 지영만 본부장이 화성 본사 사무실 앞에서 모듈러주택 전망을 설명하고 있다.

지 본부장은 영업만 하지 않고 직접 설계까지 한다. 

의뢰인들의 집에 대한 철학을 충분히 이해한 후 설계를 통해 확인받는다는 것이다. 

그 다음은 제작이다. 

아무리 설계가 잘 돼도 제작 과정에서 오류가 발생하면 의뢰인의 집에 대한 철학을 담아내기 어렵다는 것이 지 본부장의 지론이다.

지 본부장은 다른 모듈러 회사에서 근무하다 3년전 자신의 사업체를 만들기 위해 100여개가 넘는 관련업체를 일일히 찾아 다니며 시장조사를 하던 중 성현하우징 김현호 대표를 만났다.

김 대표는 당시 지 본부장의 사업 진정성에 탄복해 그를 스카우트했다.

지 본부장은 김 대표에게 꼭 필요한 자신의 업무철학을 관철시켰고 그렇게 해서 바뀐 대표적 회사조직이 '현장책임제'였다. 

출처 : 산경e뉴스(http://www.skenews.kr)